Naposledy aktualizováno 7. listopadu 2023 uživatelem Psi Veterináři
Práce na dálku jako pracovní model budoucnosti
Pandemie COVID-19 změnila, jak velké značky jako např mr bet kasino online, Nike, Microsoft, Upwork, Amazon, Apple, CoinBase a mnoho dalších fungují.
Urychlil stávající obchodní modely a donutil společnosti urychlit iniciativy, které se v minulosti zdály odsouzené k hromadě „implementujeme je ve správný čas“. I když tehdy existovalo mnoho modelů, jeden, který vyčníval z ostatních, byla práce na dálku.
Od svého přijetí a integrace do pracovního prostředí se tento flexibilní způsob práce stal zcela běžným a proměnil kancelář z nezbytnosti podnikání na volitelný nástroj.
Zprávy publikované online ukazují, že zaměstnanci i organizace podporují tento přechod na pracoviště. Průzkumy ve skutečnosti naznačují, že téměř polovina (49 %) organizací bude v nadcházejících letech nadále využívat nějakou formu práce na dálku.
Jaké typy vzdálené práce jsou tedy k dispozici?
Nejlepší typ vzdáleného modelu pro jakýkoli podnik je ten, který je vyvinut využitím náročných předpokladů a možností a experimentováním s různými modely.
Jakmile je model identifikován, lze jej znovu a znovu opakovat, aby se přizpůsobil měnícímu se obchodnímu prostředí a požadavkům na talenty.
Celkově bylo dosud vyvinuto pět (5) typů vzdálených modelů. Zde je rychlý přehled každého modelu a výhod, které nabízejí.
Vzdálený první model
Tento typ modelu je vrcholem práce na dálku v tom smyslu, že každý, včetně generálního ředitele organizace, funguje 100% na dálku.
I když se zaměstnanci nemusí každý den hlásit na ústředí, organizace mají tendenci ponechat některé kancelářské prostory otevřené pro každý případ. Vzdálený první model má několik vynikajících výhod.
- Vyrovnává podmínky pro zaměstnance. To pomáhá zejména těm, kteří se při práci na místě necítili zahrnuti.
- Zvyšuje rozmanitost a inovace s významnými příležitostmi najmout pracovní sílu s různými zkušenostmi, zázemím a odborností.
- Rozšiřte fond talentů organizace, protože již není geograficky omezen. Člověk může žít ve Spojených státech a pracovat pro společnost se sídlem v Číně.
- Snižuje režii tím, že eliminuje nebo zmenšuje kancelářské prostory. To také snižuje rozpočet společnosti, protože lidé mohou najímat z měst s nižšími životními náklady, a tedy nízkými mzdovými náklady.
Na dálku
Organizace přátelské na dálku očekávají, že jejich zaměstnanci budou denně pracovat v kancelářích, i když jejich lídři jsou ochotni dělat výjimky. Výjimkou je obvykle přilákání špičkových talentů, kteří diktují, že jim musí být umožněno pracovat na dálku.
Tento typ pracovního modelu zvýhodňuje organizaci dvěma způsoby;
- Pomáhá organizaci přilákat a udržet špičkové talenty
- Díky takovému talentu je společnost/organizace schopna zvýšit své příjmy.
Dálkové ovládání podle role
Tento model se může vztahovat na jednotlivce nebo celé týmy na základě jejich geografické polohy, úrovně zkušeností nebo pracovní funkce. Organizace by například mohla snadno strukturovat celý podpůrný tým tak, aby pracoval na dálku.
Může se také rozhodnout nabídnout možnost všem zaměstnancům na úrovni ředitele a výše. Tento typ modelu nabízí několik výhod, včetně následujících.
- Snižuje režijní náklady, protože v kanceláři pracuje jen několik lidí. Velké organizace se také mohou rozhodnout pracovat v menších prostorách
- Společnost se může rozhodnout, že si ponechá pouze zaměstnance, kteří jsou zkušenější a potřebnější v kanceláři.
Dálkově přes den
Provádění tohoto typu práce na dálku může být složité. Některé organizace experimentují s tím, že celá kancelář bude ve stanovené dny pracovat na dálku. Mohlo by to být každé pondělí a středu. Někteří se rozhodnou rozdělit práci na dálku do skupin.
Celá kancelář tak nezůstane prázdná. Například mohou mít jeden tým pracovat na dálku každý čtvrtek a pátek, zatímco jiný pracuje v pondělí a úterý.
Dálkové ovládání přes den nabízí několik výhod. Tyto zahrnují:
- Pomáhá udržet zaměstnance
- Nabízí práci na dálku flexibilně každému zaměstnanci.
Zatím na dálkové ovládání
Když byl COVID oficiálně prohlášen za pandemii a lidé museli zůstat doma, mnoho podniků převedlo většinu svých zaměstnanců do práce z domova.
Tento přístup byl použit na základě „prozatím to uděláme, a až se věci vrátí do normálu, vrátíme je zpět do kanceláře“. Mnoho organizací, které použily tento přístup, těžilo především z toho, že jejich podnikání nebylo narušeno a jejich zaměstnanci zůstali v bezpečí a zdraví.
Je zde práce na dálku?
Jednoduchá odpověď je ano! Práce na dálku začala nabírat na síle dlouho předtím, než přišla pandemie COVID-19.
Organizace a zaměstnanci to přijali, až když se stalo realitou, že během uzamčení nemohou opustit své domovy do práce. A po dvou letech zkušeností s výhodami různých typů nabídky práce na dálku jsou zaměstnanci a organizace závislý.
Práce na dálku umožnila organizacím pracovat efektivněji, což jim umožnilo najmout správný typ pracovní síly vybrané z globální zásoby talentů.
Namísto toho, aby se podniky snažily pracovat s tím, co je k dispozici, mohou budovat týmy snů, jakmile je to potřeba, a to tak, že přizvou specialisty. Práce na dálku také odstraňuje geografické hranice, pokud jde o najímání.
Když nezáleží na fyzickém umístění vašeho zaměstnance, je snadné získat pro danou práci ty správné.
